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    人本管理,提升企业竞争力!
    江西桐青金属工艺品有限公司?#28304;?#19994;以来,始终坚持实施"以人为本"的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
     
    广开引才渠道,诚邀四方贤才?#29992;恕?/span>
    江西桐青金属工艺品有限公司积极拓宽引才渠道,采取两走进,多渠道的全方位引才方式。
     
    放手使用人才,实现人岗合理配置。
    公司坚持贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前的用人原则,建立起干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效?#35745;饋?#25945;育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
     
    大力培育人才,实施共同成长计划。
    江西桐青金属工艺品有限公司现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加理论学习与业务?#23548;?#30456;结合的人才开发方式。以培育企业人员为人才的培养提供了?#25945;ǎ?#20351;员工与企业共同成长。
     
    营造留才环境,维系企业核心竞争力。
    江西桐青金属工艺品有限公司推行以感情、事业、待遇、文化留人的留才策略。如领导定期慰?#30465;?#24314;立职工之家、书法摄影、文体?#28909;?#31561;,增强员工对企业的?#36132;?#24863;,做到以感情留人?#35805;?#21161;员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种"企业兴我荣,企业衰我耻"的责任感和归属感,做到以事业留人;?#27426;?#25913;革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的后顾之忧,做到?#28304;?#36935;留人;?#27426;?#21152;强企业文化建设,坚持"以人为本"的管理理念,做到以文化留人。
     
    加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
    制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效?#35745;?#31649;理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
     
    “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争?#21462;?rdquo;
    江西桐青金属工艺品有限公司的这一人才理念正在而且将?#20013;?#22320;推动着企业的健康、高速发展。

     

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